Le plan de sortie de crise en deux étapes

« Nous avons soumissionné pour trois nouveaux marchés, dont nous partons parmi les favoris notamment dans les deux premiers. On dira que ça va mieux lorsque nous enlèverons ces marchés »

Ainsi nous parlait le Directeur général adjoint de la société anonyme OTER, M. Adama Camara. C’était il y a quelques jours au cours d’un entretien dans son bureau. Cette déclaration du numéro deux de l’entreprise, à la suite d’une question de routine sur « l’état de santé » du service, n’est nullement fortuite. Le malaise senti dans l’expression indique véritablement la crise de trésorerie que traverse l’entreprise depuis quelques temps. Une crise qui, selon toute analyse, s’explique plus par la rareté des marchés dont la majeure partie est désormais raflée par les entreprises étrangères malheureusement dont les prestations ne sont nullement meilleures. L’OTER, à l’instar de nombreuses entreprises nationales, souffre de ce blocage dans l’attribution des marchés.

Pourtant la réalisation des contrats d’exécution des marchés au cours des années précédentes a permis de lever le voile sur les capacités de l’entreprise. Des aménagements hydro-agricoles aux travaux routiers en passant par la création de points d’eau et d’autres travaux de génie rural, les différentes réalisations inscrites à son actif depuis la privatisation de 1996 (elle a été créée en 1976), constituent de réels motifs de satisfaction tant pour les travailleurs eux-mêmes que pour le partenaires dont la confiance est devenue des plus remarquables. Au nombre ainsi de ces réalisations, l’on retient dans le cadre des pistes rurales, la construction de la piste de San-Say (financée par le Budget national en partenariat avec IDA) de celle de Badiangara-Kendié (par PRBP-KFW), l’exécution du contrat des travaux n°FENU : 98 Bankass sur financement FENU et la construction de la piste Djenné-Mougna-Say financée par IDA et le budget national.

Dans le cadre des aménagements hydro-agricoles, on retient entre autres la réalisation du projet Goubo-Niafunké, sur financement BID-FSD. Dans le cadre du surcreusement de mares, figurent le projet relatif à l’hydraulique villageoise (mare de Youwarou-Niafunké) financé par FKDEA-OPEP et le budget national, les travaux d’aménagement d’une tranche de 615 hectares du bloc dans le casier de M’Bewani, dont le financement a été assuré par la KR2. A ceux-là s’ajoute la réalisation du projet de réhabilitation du périmètre de N’Débougou Tranche II sur une superficie de 3.100 hectares financé par la KFW. Dans le cadre des travaux routiers, l’exécution des travaux de réhabilitation de la route Didiéni-Goumbou-Nara, financée par l’OPEP et le budget national, a permis de démonter une fois de plus la capacité et le souci du travail bien fait de l’entreprise. Une notoriété reconnue jusqu’au plan international, et qui lui a valu l’attribution du marché des travaux d’aménagements hydro-agricoles de Maghama III, en Mauritanie, pour un délai d’exécution de 18 mois sur financement de la Banque islamique de développement. C’est donc fort de ces expériences réussies que l’entreprise table sur les trois nouveaux marchés en perspective, dont le dépouillement des dossiers est en cours. Il s’agit notamment de l’exécution des travaux d’aménagements hydro-agricoles et de la station de pompage des plaines de l’Office riz de Mopti. En concurrence dans la course pour l’obtention dudit marché avec huit autres entreprises, l’OTER fait d’emblée figure de favorite tant en terme d’expérience dans l’exécution de marchés du genre, qu’en terme de coût et de proposition de délais raisonnables. Mais ces atouts retiendront-ils l’attention du maître d’œuvre délégué, l’AGETIER, chargé du dépouillement des dossiers ? La logique le veut ainsi. Au moment où dans de nombreux pays voisins l’Etat plaide pour la valorisation des entreprises nationales, le nôtre ne peut programmer la mort des siennes.

A l’instar du précédent marché, celui de l’aménagement et de la réalisation de la station de pompage de Dia, dans la région de Mopti, constitue une véritablement opportunité pour l’OTER, où elle fait aussi figure de grande favorite. Pour un montant d’exécution jugé raisonnable par les professionnels du secteur, l’entreprise s’engage selon le dossier de soumissionnement à respecter le délai requis. A l’Office du Niger, le marché d’exécution des travaux d’aménagement de N’Débougou-Tranche III, dont le dépouillement sera fait par l’office, fait l’objet de convoitise de cinq entreprises, dont l’OTER.

En groupement avec la société des travaux du Delta, la direction de l’entreprise espère que l’acquisition de ce marché constituera une opportunité de démontrer une fois de plus que les entreprises nationales peuvent bel et bien faire la fierté de leur pays. A condition, précise M. Camara, que l’Etat leur fasse confiance en assurant leur épanouissement. Pour la direction de l’entreprise OTER S.A, l’obtention de ces nouveaux marchés constitue véritablement le passage obligé vers la mise en œuvre des réformes et du plan de sortie de crise pour une meilleure restructuration. A en croire le directeur général adjoint, M. Camara, ces ambitions ont surtout trait à l’élargissement des domaines d’intervention de l’entreprise à travers l’embrassement de plusieurs autres secteurs du BTP (Bâtiment travaux publics), le renforcement du dispositif en terme d’achat de matériels de travail, le rajeunissement du personnel pour assurer la relève de l’entreprise, etc.

Bref, c’est l’espoir d’avoir de nouveaux marchés qui suscite les grandes ambitions.